A trajetória de Felipe Daltro é marcada pela combinação entre ciência, estratégia e execução comercial em um dos setores mais dinâmicos da economia brasileira.
Com quase duas décadas de atuação na companhia, o executivo construiu uma visão abrangente do agronegócio, transitando por pesquisa, desenvolvimento, marketing e liderança regional. Uma experiência que hoje se traduz em decisões orientadas por dados, proximidade com o produtor e foco em geração de valor sustentável.
Em um ciclo recente de grande pressão sobre o setor, caracterizado por oscilações climáticas, restrições de crédito e aumento de custos, Daltro liderou iniciativas que fortaleceram a conexão com o agricultor e impulsionaram resultados acima da média do mercado. “Mesmo diante de um cenário adverso, conseguimos crescer e reforçar a confiança do produtor em nossas soluções”, afirma. Para ele, a consistência em momentos desafiadores é o verdadeiro teste da estratégia.
A inovação ocupa posição central em sua atuação. Mais do que desenvolver tecnologias, o desafio está em acelerar a adoção no campo e garantir impacto real na produtividade. “Precisamos reduzir a distância entre o laboratório e a lavoura. A inovação só cumpre seu papel quando chega ao produtor e gera resultado prático”, destaca.
Outro ponto relevante em sua agenda é o fortalecimento da inteligência comercial e do uso estratégico de dados para apoiar decisões no campo. A leitura aprofundada de mercado, aliada à análise de comportamento do produtor, permite desenhar estratégias mais assertivas e ampliar a eficiência das operações. “Tomar decisões baseadas em evidências não é mais diferencial — é requisito para competir em um setor cada vez mais sofisticado”, pontua.
A proximidade com clientes e parceiros também aparece como um elemento-chave de sua liderança. Para Daltro, o diálogo constante com quem está na lavoura é o que garante relevância e velocidade de adaptação. “Escutar o produtor é essencial para evoluirmos. A inovação precisa nascer das necessidades reais do campo”, reforça.
Daltro também observa uma mudança estrutural no perfil do setor, cada vez mais conectado, tecnológico e diverso. “Estamos vivendo uma renovação importante, com novas competências, novas lideranças e maior integração com outras indústrias. O agro exige visão sistêmica e colaboração”, pontua. Nesse contexto, pessoas e cultura tornam-se ativos estratégicos tão relevantes quanto tecnologia e portfólio.
Na tomada de decisão, três pilares orientam sua liderança: integridade, responsabilidade e visão de longo prazo. “Resultados consistentes não podem comprometer reputação ou sustentabilidade. O compromisso precisa ser com o futuro da cadeia como um todo”, explica.
Ao olhar para o futuro, o executivo aponta transformações profundas impulsionadas pela convergência entre biologia, dados e tecnologia, além da crescente centralidade da agenda climática. “O agro brasileiro tem potencial para liderar a segurança alimentar global, mas isso exige ambição, inovação e formação de novas lideranças”, afirma.
Felipe Daltro construiu uma carreira guiada pelo propósito de impulsionar o desenvolvimento do agro de forma responsável e competitiva. “Se queremos um setor cada vez mais forte e admirado, precisamos formar pessoas, acelerar a inovação e manter o olhar no longo prazo. O legado que deixamos começa nas decisões que tomamos hoje.”
