Roberto Motta conduz a Agro Amazônia com foco em rentabilidade, cultura e estratégia, reposicionando a operação para um novo ciclo.
Em um cenário de maior pressão sobre margens e aumento da complexidade no agronegócio, a liderança passa a ser testada não apenas pela capacidade de crescer, mas pela habilidade de ajustar rotas. À frente da Agro Amazônia, Roberto Motta conduziu o último ano diante de um contexto mais desafiador, marcado por uma revisão interna.
Após um ciclo positivo, a empresa promoveu um movimento de ajustes voltados à eficiência e disciplina. “Foi uma mudança importante de mentalidade, saindo de um foco maior em volume para uma atuação mais orientada à rentabilidade e à sustentabilidade do negócio”, afirma. Entre os resultados, estão o avanço do barter de 11% para 20%, redução da inadimplência e melhorias na gestão de estoque e retenção de clientes.
A estratégia também foi marcada por investimentos em inovação. São destaques a inauguração da IBS, o tratamento de sementes no Centro de Distribuição e na indústria, além de avanços em transformação digital, com uso de inteligência artificial e automação de processos. A empresa também evoluiu em modelos comerciais e no aprimoramento de processos internos.
Para Motta, em uma operação distribuída, a consistência de valores se torna um ativo estratégico. “Um bom líder precisa inspirar, influenciar, treinar, motivar e engajar o time”, diz. “Quando o líder vive aquilo que comunica, fortalece a confiança e cria um ambiente mais sólido para o crescimento sustentável.”
Sobre o futuro, o executivo mantém uma visão pragmática. “O setor deve enfrentar um cenário cada vez mais desafiador.” Diante disso, a vantagem competitiva estará na capacidade de execução. “Quem conseguir unir gestão eficiente, tecnologia, agilidade, ESG e foco no cliente terá vantagem competitiva.”
Motta reforça que o agro continua sendo um negócio de pessoas e de geração de valor. É nessa convergência entre gestão, cultura e relacionamento que sua liderança se consolida.
