Evaldo Carvalho, Co-fundador e CCO da Agriconnection impulsiona o agronegócio com crescimento consistente, disciplina e visão estratégica
Apesar dos desafios do mercado, a AgriConnection não só cresceu, como usou a adversidade como pilar estratégico para sua expansão. Sob a condução de Evaldo Carvalho, junto aos demais sócios-fundadores, a companhia avançou em um cenário estagnado e transformou esse contexto em alavanca competitiva.
Nos últimos anos, a companhia ampliou sua presença de forma consistente, estruturando uma operação nacional com soluções adaptadas às diferentes regiões produtivas. “Levamos a AgriConnection de sul a norte do Brasil, atendendo diversas geografias com soluções customizadas. Crescemos 33% em 2025, mesmo com o mercado estagnado”, afirma. O avanço reflete não apenas volume, mas um modelo comercial mais disciplinado, orientado por performance e pela construção de parcerias.
Com apenas seis anos, a empresa passou a figurar entre os principais players do setor de defensivos, segundo a seleção da Spark. “Neste ano, entramos pela primeira vez no ranking das indústrias do Brasil e já somos a 14ª maior companhia do setor, à frente de grandes corporações”, destaca Evaldo.
Parte dessa evolução está ancorada em decisões estratégicas com impacto no médio e longo prazo. A aquisição de ativos regulatórios da Nutrien é um desses marcos. “Será um divisor de águas, pois traremos novas misturas, produtos e inovações, ampliando a competitividade no campo.” Mais do que expandir o portfólio, o movimento eleva o patamar da AgriConnection dentro do ecossistema do agro.
“No agro, reputação e confiança são ativos tão valiosos quanto conhecimento técnico”, afirma.
A trajetória é sustentada por um modelo de gestão que integra crescimento, previsibilidade e visão de longo prazo. “Equilibro performance, sustentabilidade e inovação com foco direto na expansão do negócio, guiado por inteligência de mercado e uma gestão orientada a resultados”. Nesse contexto, a sustentabilidade se consolida como ferramenta de mitigação de riscos e fortalecimento da relação com o produtor.
Em um ambiente marcado por volatilidade e aumento da inadimplência, a proximidade in loco com o campo se torna diferencial. “Ampliamos nossa presença nas regiões produtoras, fortalecendo a leitura de mercado e a capacidade de resposta.” Essa atuação permite ajustar estratégias com agilidade e sustentar o crescimento mesmo em cenários adversos.
Para Evaldo, liderar no agro exige capacidade de adaptação contínua. “Resiliência, visão estratégica, adaptabilidade e habilidade em construir parcerias duradouras são indispensáveis.” E essa construção começa internamente. “[A cultura] deve ser baseada em ações e atitudes, não apenas no discurso”, afirma.
O futuro, em sua leitura, será mais seletivo. Empresas e produtores sem gestão orientada por dados tendem a perder competitividade. “Quem não implementar um modelo sólido de gestão comprometerá sua capacidade de competir”. Igualmente, a integração entre tecnologia e campo será decisiva. “Vejo a combinação entre tecnologia avançada, inteligência artificial e capital humano como o caminho mais sólido para gerar valor”.
Caminhando ao lado da excelência técnica, a confiança é citada como um fator indispensável. É essa lógica que sustenta a trajetória de Evaldo Carvalho e seus sócios, uma liderança que cresce em cenários adversos e se consolida pela consistência na execução.
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