Cargill capacita segunda turma de sucessores do agronegócio por meio de programa pioneiro

Com formato híbrido, aulas são frequentadas por pessoas que estão assumindo os negócios da família ou que buscam aprimorar capacitação

Visando apoiar o processo sucessório e a formação de quem vai assumir a gestão dos negócios ligados ao campo, sobretudo no que se refere a tendências e demandas do mercado, a Cargill ampliou o conteúdo didático de seu Programa de Sucessores, que está na segunda turma.

Segundo a companhia, a atualização curricular foi definida após pesquisas com clientes.

O programa foi lançado em 2023, buscando alinhar o conteúdo às metas dos produtores rurais. As aulas são ministradas em conjunto por professores do PECEGE (Instituição de ensino sem fins lucrativos nascido na USP/ESALQ) e especialistas da Cargill. A turma, de perfil jovem, é formada por pessoas de diversos lugares do Brasil. Alguns estão se inserindo nos negócios da família. Outros estão de olho em aprimorar a capacitação para atividades que já acompanham nas propriedades.

“A Cargill é uma empresa de origem familiar, fundada há quase 160 anos e que vive e entende o agro em sua essência. Assim como nossos clientes, compreendemos os desafios de preparar novas gerações para estarem à frente dos negócios. Por acompanhar a jornada de desenvolvimento dos produtores e ouvir com atenção as demandas e necessidades dos clientes, tivemos a chance de elaborar esse programa pioneiro, que tem agregado na formação das próximas gerações do agro brasileiro”, afirma Renato Teixeira, líder comercial da Cargill.

Conteúdo avançado

O Programa é anual e está estruturado no formato híbrido. Na primeira fase, as aulas são presenciais, na sede da Cargill, e, no segundo módulo, os encontros são online, om transmissão ao vivo. O encerramento acontece presencialmente, em novembro, com visitas a lugares como a B3, a bolsa de mercado brasileiro, e ao Porto de Santos, onde é possível acompanhar os carregamentos de soja e milho.

“Na Cargill, valorizamos o relacionamento e a proximidade com os produtores e, assim, conseguimos apoiar a transição de lideranças, entendendo os desafios de preparar as novas gestões. Com o programa, conseguimos apoiar nossos clientes em mais esse momento, agilizando o processo de aprendizado com os conteúdos mais apropriados ao que de fato eles precisam”, conclui Renato.

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